Ebben a gazdasági környezetben az interim menedzsment nem csupán átmeneti megoldás, hanem stratégiai tartalék lehet, ami segíti a vállalatokat a működés fenntartásában, átstrukturálásban és a stabilitás megőrzésében. Az idén nyilvánosságra hozott adatok szerint 2024 áprilisa és 2025 áprilisa között a 15 legnagyobb hazai gyárnál összesen 4655 fővel csökkent az alkalmazottak száma, ami átlagosan 7,8 százalékos létszámcsökkenésnek felel meg — derül ki a HR Portal korábbi cikkéből.
A vizsgált 15 vállalat közül 11-nél kevesebb dolgozó van, mint egy éve; csak négy gyárnál nőtt enyhén a létszám. A statisztikák rámutatnak: amikor csökken a kereslet, a gyárak először a kölcsönzött munkaerőt bocsátják el, így a kimutatott adatok valószínűleg alábecsülik az elbocsátások valós mértékét.
Ez a tendencia nem csupán a betanított- és szakmunkások (ún. kékgalléros munkavállalók) körét érinti, hiszen a karcsúsítási kényszer egyre gyakrabban jelent veszélyt az indirekt állományra, a szakértői és vezetői pozíciókra is. Máshol pedig “csak” a létszámstop nem engedi a szervezetet elhagyó szakemberek pótlását. Az így kialakuló kapacitás- és kompetenciahiány viszont komoly kockázattal jár a vállalatok szervezeti működése szempontjából.
Miért nem mindig járható út a hagyományos toborzás?
A klasszikus toborzás és új vezető felvétele ma Magyarországon sok vállalat számára nem járható út: a hosszú kiválasztási folyamat, a betanítás, valamint a bérek és adminisztráció okozta terhek mellett a gazdasági környezet kiszámíthatatlansága is növeli a kockázatot. A 2025-ös HR-trendek szerint a hazai cégvezetők egyre nagyobb nyomás alatt állnak: egyszerre kell kezelniük a költségek növekedését, a produktivitási elvárásokat, az automatizációt és a szakemberhiányt.
A karcsúsítási kényszer egyre gyakrabban jelent veszélyt az indirekt állományra
Mindez oda vezet, hogy egyre több vállalat kezd alternatív, rugalmas humánerőforrás megoldásokban gondolkodni. Ilyen helyzetben az interim menedzsment rugalmas, célzott és költséghatékony alternatívát kínál: a cég ideiglenesen – de biztos kezekben – tölthet be vezetői vagy szakértői pozíciókat, anélkül, hogy hosszú távú elköteleződést vállalna.
„A mostani gazdasági környezetben a klasszikus toborzás sok esetben nem járható út: bérköltség, hosszú betanítás, bizonytalan jövő. Egy interim szakemberrel viszont gyorsan, célzottan és hosszú távú kötelezettségek nélkül tudunk szakértői-vezetői kapacitást biztosítani – pontosan akkor, amikor a cégnek a stabil működés a legfontosabb” – mondja Nagy András, a Tribound Management ügyvezető partnere.
Ez a modell különösen időszerű 2025 végén, amikor az ipar visszaesése, a bér- és költségnyomás, valamint a munkaerő-piaci bizonytalanság sok vállalatnál strukturális átalakulásra kényszeríti a cégeket. Az interim menedzsment – amilyet a Tribound kínál – ilyenkor nem pusztán átmeneti opció, hanem tudatos stratégiai döntés.
| Illusztrációk: Adobe Stock
